Blanca de la Torre revoluciona el IVAM con el concepto «Museo Anfibio»
En el marco de reflexiones sobre los desafíos contemporáneos de las instituciones culturales, Blanca de la Torre, directora del Institut Valencià d’Art Modern (IVAM), presenta una visión audaz: el «Museo Anfibio». Esta propuesta, surgida en el contexto del Día Internacional de los Museos, redefine el rol del museo como una entidad relacional, ética y política, capaz de transitar entre diversos territorios y ecosistemas. De la Torre, cuya práctica curatorial se centra en la intersección de artes visuales, ecologías políticas y ecofeminismos, busca que el IVAM se convierta en un espacio de cultivo común, alejándose de la mera acumulación para abrazar la cultura como un proceso vivo, situado y colectivo.
El «Museo Anfibio»: Una metáfora para la acción cultural
La directora del IVAM utiliza la metáfora de los anfibios, organismos que habitan y transitan entre el agua y la tierra, para conceptualizar al museo. «El Museo Anfibio no se concibe como una mera línea programática; se trata de una parainstitución o un museo dentro del museo, un espacio de investigación, producción y acción cultural expandida que atraviesa los distintos departamentos del IVAM», explica De la Torre. Esta visión trasciende la idea de un museo estático, proponiendo una institución dinámica que media entre diferentes territorios físicos y simbólicos, facilitando el intercambio de saberes, memorias y energía. La iniciativa se articula en torno a dos ejes principales: Territorios-Tierra y Entornos Acuáticos, buscando consolidar un modelo territorial y relacional que produzca memorias ecosistémicas y se adapte a contextos sociales en constante cambio.
Nuevos marcos de acción ante la policrisis
En un mundo atravesado por la policrisis —ecológica, social e institucional—, la acción del museo se enfrenta a límites y oportunidades. Blanca de la Torre enfatiza que repensar los museos como «espacios de cultivo común» no es una opción, sino una necesidad ética. «La raíz etimológica latina colere implica cuidado, labor y convivencia, un concepto que se aleja de la idea de acumulación de objetos y conocimientos para acercarse a la noción de cultura como un proceso vivo, situado y colectivo», señala. El «Museo Anfibio» se configura como una vía para articular memorias ecosistémicas y relatos culturales situados, activando conexiones vivas a través de las artes y transitando entre distintos territorios, tal como lo hacen los anfibios.
Accesibilidad y profundidad: Reconfigurando la experiencia museística
La tensión entre la necesidad de ampliar audiencias y la profundidad de los contenidos es un desafío central para los museos actuales. Blanca de la Torre busca crear un «entorno más habitable y confortable» donde «los públicos respiran con ellos». En el IVAM, este proceso implica la optimización del espacio, considerando al museo como una «arquitectura social». Se prioriza la rehabilitación de espacios y se fomenta un diálogo horizontal entre la institución y sus visitantes. La programación se orienta a la construcción de «culturas comunitarias que fomenten saberes compartidos, territorios afectivos y memorias vivas», involucrando a colectivos diversos. Iniciativas como abrir áreas tradicionalmente restringidas —almacenes, muelles de carga, cámaras acorazadas y talleres de restauración— buscan transformar las pedagogías hacia la «muestra y el compartir», invitando a la reflexión y al reconocimiento de la complejidad del mundo. La ralentización de la experiencia y la actualización de los diseños expositivos responden a la necesidad de conectar con audiencias del siglo XXI, diversificadas en sus intereses y formas de relacionarse con el arte.
“A mí me interesa el público, no necesariamente las masas.”
El modelo económico y la independencia crítica
Respecto al modelo económico, De la Torre reconoce que si bien no determina directamente las decisiones curatoriales, sí establece un marco de posibilidades. «Los museos operamos en un equilibrio constante entre sostenibilidad y misión crítica: necesitamos atraer públicos y recursos, pero también preservar nuestra independencia intelectual», afirma. La clave reside en gestionar esta tensión sin renunciar a la complejidad ni al riesgo. El objetivo es que el museo sea sostenible económicamente sin convertirse en un «artefacto estrictamente economicista», priorizando la calidad e interés del público por encima de la mera masificación.
Desafíos institucionales y ritmos de cambio
El funcionamiento institucional, con sus ritmos y estructuras administrativas, presenta también obstáculos. «En museos como el IVAM todo sucede lento, la administración es lenta en general porque debe garantizar seguridad jurídica», comenta De la Torre. La actual coyuntura, marcada por el fin de un período histórico iniciado con la Transición, cuestiona las formas de relación, la herencia recibida y los procedimientos administrativos, planteando la necesidad de repensar estas estructuras para adaptarlas a las demandas del presente.
La visión de Blanca de la Torre en cifras y acciones
- Concepto Central: «Museo Anfibio», una institución relacional que transita entre lo físico y lo simbólico.
- Ejes Programáticos: Territorios-Tierra y Entornos Acuáticos.
- Enfoque Pedagógico: «Mostrar y compartir» en lugar de «demostrar».
- Rehabilitación de Espacios: Apertura de áreas técnicas (almacenes, talleres) al público.
- Participación Comunitaria: Involucramiento de colectivos como els Grans de l’IVAM.
- Objetivo Audiencial: Interés en «el público», no «las masas».
Preguntas frecuentes
¿Qué es el «Museo Anfibio» propuesto por Blanca de la Torre?
El «Museo Anfibio» es un concepto impulsado por Blanca de la Torre, directora del IVAM, que concibe al museo como una institución relacional y dinámica. Inspirado en los anfibios, busca transitar entre distintos territorios físicos y simbólicos, activando vínculos con el entorno, las memorias y los ecosistemas. Se trata de una «parainstitución» que promueve la investigación, producción y acción cultural expandida, alejándose de la acumulación para centrarse en el cuidado y la convivencia.
¿Cómo busca el IVAM diversificar sus audiencias sin sacrificar la profundidad de sus contenidos?
El IVAM, bajo la dirección de Blanca de la Torre, busca crear un «entorno más habitable y confortable» para sus visitantes. Esto se logra a través de la rehabilitación de espacios, la promoción de un diálogo horizontal y democrático, y una programación que fomenta saberes compartidos y memorias vivas. Se abren áreas técnicas al público y se rediseñan las experiencias expositivas para invitar a la reflexión y al reconocimiento de la complejidad del mundo, buscando conectar con públicos diversos sin renunciar a la profundidad conceptual.
¿Cuál es el principal desafío económico que enfrentan los museos según la directora del IVAM?
Blanca de la Torre señala que el principal desafío económico para los museos radica en mantener un equilibrio constante entre la sostenibilidad financiera y la misión crítica de la institución. Si bien es necesario atraer recursos y públicos para asegurar la viabilidad, es crucial preservar la independencia intelectual. La meta es evitar que el museo se convierta en un «artefacto estrictamente economicista», priorizando la calidad e interés del público por encima de la mera masificación o la búsqueda de beneficios a corto plazo.
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