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Museos y algoritmo: Echeverri alerta sobre la moda digital

Nicolás Gómez Echeverri, director de Artes del Banco de la República, analiza la presión por la representación, la tensión entre accesibilidad y profundidad, y la amenaza de las ‘modas algorítmicas’ en los museos.

Museos y algoritmo: Echeverri alerta sobre la moda digital
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Nicolás Gómez Echeverri alerta sobre la vulnerabilidad de los museos ante las modas digitales

En el contexto del Día Internacional de los Museos, Nicolás Gómez Echeverri, director de la Unidad de Artes y Otras Colecciones del Banco de la República de Colombia, ha encendido las alarmas sobre un desafío emergente para las instituciones culturales: la creciente influencia de los algoritmos y las ‘modas digitales’ en la curaduría y la programación. Echeverri, responsable de espacios emblemáticos como el Museo de Arte Miguel Urrutia (MAMU), el Museo Botero y la Casa de Moneda, compartió sus reflexiones sobre la necesidad de preservar la profundidad y la relevancia del arte frente a la inmediatez y las tendencias impuestas por las plataformas digitales.

El museo como radar de sensibilidades descentralizadas

Gómez Echeverri concibe el museo moderno como un «radar» capaz de captar y emitir señales, integrando sensibilidades y prácticas artísticas provenientes de diversas regiones y contextos. «Desde mi lugar de enunciación, puedo identificar —y corroborar con experiencias concretas— que el museo opera como una suerte de radar que captura y emite señales», explica. Esta visión implica un esfuerzo constante por rastrear creaciones artísticas descentralizadas, incorporarlas a las colecciones y programaciones, y así legitimar un espectro más amplio de expresiones artísticas y representaciones culturales. La red de espacios culturales del Banco de la República en Colombia facilita este vínculo nacional, permitiendo que las obras dialoguen con las particularidades contextuales y las crisis sociales que a menudo las inspiran. La mediación con el público se vuelve crucial para garantizar el acceso y propiciar debates, transformando el museo en un espacio donde las diferencias conviven desde el respeto y la tolerancia.

Accesibilidad y profundidad: un equilibrio necesario

La tensión entre ampliar audiencias y mantener la profundidad de los contenidos es uno de los debates centrales en la gestión museística actual. Nicolás Gómez Echeverri desmitifica esta dicotomía, afirmando que la accesibilidad y la profundidad no son antagonistas, sino obligaciones inherentes a la vocación pública del museo. «No considero que la accesibilidad sea antagonista de la profundidad de contenidos. La accesibilidad es una obligación de los museos, más aún cuando sostienen una vocación pública, y velar por la profundidad de contenidos es otra obligación», señala. La clave reside en el ejercicio curatorial y la programación educativa, que deben enfocar la comunicación en la idea central de cada proyecto, haciendo que las obras interpelen la vida y el contexto de cada espectador. «Cuando esto es posible, la experiencia del museo para el público es accesible, y a la vez profunda», asegura. La claridad en el lenguaje, tanto en textos como en visitas guiadas y plataformas digitales, es fundamental para lograr esta conexión.

Restricciones económicas y su impacto curatorial

Las limitaciones presupuestarias representan un desafío constante para la programación y las decisiones curatoriales de los museos. Gómez Echeverri detalla cómo las fluctuaciones económicas, como el aumento del valor del dólar y el incremento de costos logísticos y de producción en los últimos 15 años, han obligado a replantear prioridades. «Las restricciones presupuestales siempre van a determinar las posibilidades de acción», admite. Esta realidad ha llevado a una programación más selectiva de exposiciones internacionales y a un mayor enfoque en la investigación y activación de las colecciones propias. Esta estrategia, aunque derivada de restricciones, ha demostrado ser efectiva, logrando un impacto positivo en las cifras de visitantes al profundizar el conocimiento y la vinculación del público con el acervo existente.

Sostenibilidad y la amenaza del algoritmo

La sostenibilidad a largo plazo, tanto presupuestal como organizacional, es uno de los principales retos. Gómez Echeverri destaca la importancia de la autonomía técnica y presupuestal para sostener proyectos culturales de largo aliento. Sin embargo, introduce una preocupación adicional: la vulnerabilidad de la estructura discursiva del museo ante la imposición de modas impulsadas por algoritmos. «La trascendencia del museo es vulnerable a la imposición de modas por parte del algoritmo», advierte. Esta dinámica, marcada por la inmediatez y la circulación digital, podría comprometer la profundidad y la relevancia de las narrativas museísticas, priorizando contenidos efímeros sobre el valor histórico y artístico consolidado. La capacidad de los museos para mantener su autonomía y criterio frente a estas presiones digitales será clave para su futuro.

«La trascendencia del museo es vulnerable a la imposición de modas por parte del algoritmo».

Desafíos clave para el museo contemporáneo

  • Adaptarse a las demandas de representación social y cultural.
  • Equilibrar la accesibilidad de los contenidos con su profundidad académica y artística.
  • Gestionar restricciones presupuestales y optimizar recursos para la programación.
  • Encontrar nuevas formas de mediación y conexión con audiencias diversas.
  • Sostener la autonomía curatorial frente a tendencias digitales y algorítmicas.
  • Garantizar la sostenibilidad a largo plazo de proyectos culturales.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es el rol principal del museo según Nicolás Gómez Echeverri?

Según Nicolás Gómez Echeverri, el museo debe funcionar como un «radar» que capta y emite señales, integrando prácticas artísticas descentralizadas y sensibilidades diversas. Su rol es crear relatos colectivos, propiciar espacios de mediación donde las diferencias convivan respetuosamente y transparentar problemáticas sociales a través del arte, fomentando el debate y la comprensión mutua.

¿Cómo se aborda la tensión entre accesibilidad y profundidad en los museos?

Gómez Echeverri considera que la accesibilidad y la profundidad no son opuestas, sino obligaciones del museo. La clave está en el ejercicio curatorial y educativo para comunicar claramente la idea central de cada proyecto, logrando que las obras interpelen la vida del espectador. Una comunicación clara y consciente en todos los formatos (textos, visitas, web, redes) facilita una experiencia profunda y accesible.

¿Qué amenaza representa el algoritmo para los museos?

El principal riesgo, según Echeverri, es que la «trascendencia del museo es vulnerable a la imposición de modas por parte del algoritmo». Esto se refiere a la presión por priorizar contenidos efímeros o tendencias impulsadas por las plataformas digitales, lo cual podría comprometer la profundidad, la relevancia histórica y el criterio curatorial autónomo de las instituciones culturales.

¿Cómo afectan las restricciones económicas la programación de los museos?

Las restricciones presupuestales, exacerbadas por factores como el aumento del valor del dólar y los costos de logística, obligan a los museos a replantear prioridades. Esto puede traducirse en una programación más selectiva de exposiciones internacionales y un mayor énfasis en la investigación y activación de las colecciones propias, buscando optimizar recursos y conectar al público con el acervo existente.

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